春回大地萬象更新，宏偉藍圖催人奮進。春節(jié)過后上班第一天，我局在第一會議室召開2019年公司及項目部署工作會，動員各項目負責(zé)人進一步提高認識，凝聚共識，明確任務(wù)，掀起項目建設(shè)的熱潮，為集團戰(zhàn)略部署與目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)、積蓄力量，吹響項目建設(shè)“集結(jié)號”。我局董事長黃宏保主持會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項目建設(shè)負責(zé)人等參加會議。   

    會議首先聽取了各項目負責(zé)人匯報項目建設(shè)推進情況，針對當(dāng)前項目建設(shè)需要解決協(xié)調(diào)的問題進行分析研究，并對相關(guān)工作作出了安排部署。

 副總裁黃宏兵大會上發(fā)言

    副總裁黃宏兵指出，項目建設(shè)是我局做強做大的重要抓手，是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強大推力，是當(dāng)前新形勢下實現(xiàn)爭先領(lǐng)跑跨越發(fā)展的主攻方向，也是中國城投四局可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。各項目負責(zé)人應(yīng)建立全過程把控能力，提高建設(shè)項目管理水平，促進建設(shè)項目管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

副總裁宣小虎宣貫《項目管理思路》    

     隨后《項目管理手冊》討論稿也在大會上亮相，由副總裁宣小虎將制度宣貫，他說到，我局將狠抓技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)文件的編制和落實，各負責(zé)人要建立對項目整體把控與考核，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，一以貫之促落實，推動重點項目建設(shè)，提速提質(zhì)完成項目任務(wù)。

     總裁董吉文大會上發(fā)言

       總裁董吉文認真聽取各負責(zé)人匯報后作出工作部署：

      一、加強全局把控能力，實現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。

       全面掌握項目建設(shè)進度、形象進度和項目建設(shè)中存在的問題，并及時梳理匯總上報，保證集團與項目部信息對稱，確保項目建設(shè)扎實推進。

     二、完善考核激勵機制，鼓勵敢于擔(dān)當(dāng)作為。

      以目標(biāo)考核為引導(dǎo)，以日常績效考核為手段，以達到激勵先進、鞭策后進、促進和改進各項工作的目的，營造和諧的工作環(huán)境，真正做到施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；從源頭上杜絕職責(zé)不清和互相推諉的情況發(fā)生，注重增強工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)。         

       三、樹立正確用人導(dǎo)向，完善選人用人機制。

       我局將不斷健全相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)；既要增加壓力，更要增強動力，進一步加 大質(zhì)量檢查和獎懲力度，完善用人機制管理，嚴格考核、嚴肅作風(fēng)、強化執(zhí)行力。

董事長黃宏保大 會上發(fā)言     

         董事長黃宏保在大會上指出：過去一年，是我局務(wù)實高效的一年，我局項目建設(shè)取得了一定成效。但是，在肯定成績的同時，也要認識到自己短板，當(dāng)前我們推進項目建設(shè)的力度還遠遠不夠，進展情況不盡人意。各級人員應(yīng)提高認識，正視差距，充分掌握項目工作的重要意義，2019年將是我局抓管理、重考核、強落實的建設(shè)年。

       他要求：

        一、周密部署安排，統(tǒng)籌組織實施。   

        項目經(jīng)理作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，要制定全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的推進計劃，統(tǒng)籌完成前期工作，加強合同管理和相關(guān)手續(xù)完善工作，時刻保持憂患意識、緊迫意識，營造良好、健康的建設(shè)環(huán)境。

       二、發(fā)揮主動性，爭做實干家。

       要加強作風(fēng)建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)力，項目管理團隊要明確崗位職責(zé)，行事有擔(dān)當(dāng)，采取行之有效的有力措施后，認真抓好各項工作組織落實，確保按時完成全年重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

       三、加強信息共享，深化協(xié)同合作。

       項目部和集團總部要充分認識開展部門信息共享和管理協(xié)同工作的重要性和必要性,密切協(xié)作,主動作為,切實強化部門信息集成共用，在落實集團的決策部署上更加雷厲風(fēng)行、堅決有力。

       四、凝聚思想共識、明確目標(biāo)方向。

      要牢固樹立全局一盤棋思想，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、方向統(tǒng)一，各部門分解好項目任務(wù)、落實具體責(zé)任，先動起來、干起來、跑起來，抓好開局起步。

       重任在肩、行勝于言。 黃宏保董事長在大會上強調(diào)：

       我局各級管理人員要認真履行職責(zé)，進一步強化組織協(xié)調(diào)，細化任務(wù)，制定切實可行的工作方案，認真做好各項工作，確保抓出成效，作出成績。

副總裁李維勝大會上發(fā)言    

       會議最后副總裁李維勝在大會上將2019年度項目績效考核辦法宣貫，他強調(diào)，我局將加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作力度，科學(xué)有效的考核評價，鮮明的用人機制，才能去污清濁，讓能者上、平者讓、庸者下，讓想干事、干實事的人可以有機會在更大的舞臺上發(fā)揮自身能力。

       風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；

       任重道遠，更須快馬疾鞭。    

       各級項目管理人員要認真落實會議精神，思想上再重視，措施上再靠實，力度上再加大，全力推進項目建設(shè)工作，確保完成全年項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

      我局將以只爭朝夕的緊迫感，鍥而不舍的堅韌度，真抓實干的嚴作風(fēng)，著眼大局、奮勇爭先，全力推進各項項目建設(shè)攻堅任務(wù)，為實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先·中國知名”目標(biāo)而努力奮斗，助力我局邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階，以優(yōu)異成績向中華人民共和國70周年華誕獻禮！